10 Pendiri Startup Berikan Tips Sukses: Nasihat Terbaik yang Pernah Saya Terima

10 Pendiri Startup Berikan Tips Sukses

10 Pendiri Startup, ketika Anda berpikir untuk memulai sebuah perusahaan atau pertama dalam parit kewirausahaan, nasihat apa pun yang bisa Anda peroleh dari seseorang yang pernah ada sebelumnya adalah seperti emas.

Namun seiring berjalannya waktu, Anda akan menyadari bahwa beberapa kiat tersebut lebih baik dan lebih dapat diterapkan untuk bisnis Anda daripada yang lain.

Jadi, untuk membantu Anda memulai dengan langkah yang benar, di mana pun Anda berada dalam perjalanan memulai, kami meminta 10 pendiri untuk mempertimbangkan saran terbaik mutlak yang mereka terima saat mereka membangun perusahaan. Catat pelajaran (terkadang mengejutkan) ini untuk usaha Anda sendiri.

10 Pendiri Startup Berikan Tips Sukses
10 Pendiri Startup Berikan Tips Sukses

1. Merasa Nyaman Dengan Yang Tidak Diketahui

Anda tidak akan pernah cukup tahu. Anda akan selalu dipaksa untuk membuat keputusan tanpa memahami sepenuhnya apa yang akan terjadi. Sebagai seorang pendiri, itu adalah sesuatu yang harus membuat Anda nyaman.

—Aaron O’Hearn, Salah satu pendiri dan CEO Startup Institute

2. Ini Bukan Hanya Tentang Anda

Nasihat terbaik adalah jangan terlalu memuji diri sendiri di saat-saat yang baik dan terlalu banyak menyalahkan diri sendiri di saat-saat yang buruk. Begitu Anda menyadari bahwa keberuntungan memainkan peran penting dalam kesuksesan, itu membuat Anda berdua lebih rendah hati dan lebih percaya diri pada saat bersamaan.

—Ethan Austin, Salah satu pendiri dan Presiden Give Forward

3. Tunjukkan, Jangan Katakan

‘Tunjukkan, jangan beri tahu’ adalah aksioma dinamis, tapi itu bagus sekali.

Untuk pemula, menjadi pembuktian tentang proposisi nilai Anda sangat besar. Begitu banyak pemula yang berbicara tentang menjadi Pembunuh Facebook, atau X untuk Y, dengan angkuh dan prematur memposisikan mereka di antara kesuksesan besar.

Sebaliknya, membicarakan tentang apa yang perusahaan Anda lakukan dan capai menetapkan panggung untuk visi Anda dengan cara yang autentik, dapat dipercaya, dan tidak terlalu muluk-muluk. Selalu menjadi penghasil nilai, sehingga Anda dapat menyoroti bukti terkini dan yang dapat diterjemahkan tentang apa yang sebenarnya dapat Anda lakukan versus apa yang Anda cita-citakan.

—Shaun Johnson, Co-founder dan COO dari Startup Institute

4. Ketahui Kapan Harus Melepaskan

Sebagai seorang pendiri  atau siapa pun yang merasa bangga dan dekat dengan produk yang dia ciptakan  Anda berjuang untuk memiliki perspektif yang benar tentang bisnis Anda.

Sangat mudah untuk menjadi terlalu dekat, dan itu bisa mengganggu. Inilah kabar baik dan buruknya: Tidak ada yang melihat pekerjaan Anda sedekat Anda.

Jadi, ingatlah bahwa saat Anda berada di jam empat memperdebatkan warna biru tua mana yang paling cocok untuk logo Anda. Ya, detail itu penting. Tetapi pada titik tertentu, Anda harus melepaskan dan melanjutkan ke hal berikutnya.

—Pavia Rosati, Pendiri Fathom

5. Ketahui Hirarki Startup

Pikirkan komunitas startup sebagai sekolah menengah: Anda memiliki mahasiswa baru, mahasiswa tingkat dua, junior, senior, lalu guru dan staf. Saat pertama kali masuk ke komunitas, baik sebagai pendiri atau karyawan, Anda adalah mahasiswa baru.

Dengan segala cara, kembangkan hubungan dengan mentor dan orang yang lebih senior dan berpengalaman, tetapi juga bina hubungan dengan orang-orang hanya satu atau dua langkah di depan Anda.

Ajukan pertanyaan ‘bodoh’ dan hal-hal yang tampak konyol atau kecil; segera Anda akan menjadi mahasiswa tingkat dua atau junior dan menarik para pemula ke atas tangga bersama Anda.

—Christina Wallace, Direktur Startup Institute NY dan Mantan Co-founder Quincy

6. Temukan Saldo

Dengan komunitas, beri sebelum Anda mendapatkan. Lakukan penelitian mendalam untuk ide-ide Anda, tetapi percayalah pada insting Anda.

Secara aktif mencari bimbingan, tetapi ketahuilah bahwa nasihat tersebut sering kali bertentangan, jadi Anda membutuhkan keyakinan Anda sendiri.

Dengan produk, pikirkan secara luas, lalu pilah kembali ke dasar. Banggalah dengan apa yang Anda bangun, meskipun tidak akan pernah ada kesempurnaan. Waspadai persaingan, tetapi jangan khawatir tentang itu.

Bersikaplah langsung dengan tim Anda, tetapi selalu baik hati, empati, dan sadar diri. Pahami bahwa mungkin dunia tidak membutuhkan ide Anda, jadi ketahuilah kapan harus melanjutkan.

Keberuntungan dan ketahanan sama pentingnya dengan ide dan bakat. Jangan percaya pers Anda sendiri, baik atau buruk.

Jangan menganggap diri Anda terlalu serius, bahkan jika Anda mencoba mengubah dunia. Jangan pernah melupakan hal-hal penting: cinta, teman, keluarga.

—Jamyn Edis, Pendiri dan CEO Dash Lab

7. Lakukan Apa Saja dan Segalanya

Nasihat terbaik yang pernah saya terima adalah dari Stacy Blackman, yang menjalankan perusahaan konsultan penerimaan MBA yang sukses: ‘Pasti lakukan apa saja.

Ketika saya mulai, tidak ada kopi atau pertemuan, tidak ada pertunangan berbicara, terlalu kecil. Banyak orang bertanya apa yang menghasilkan paling banyak prospek.

Saya telah memiliki ratusan kemitraan dan inisiatif pemasaran, tetapi kesuksesan kami merupakan gabungan dari segalanya.

Saya telah memiliki kemitraan yang saya pikir mungkin hal yang besar, slam dunk. Tapi saya tidak tahu apakah slam dunk itu ada. ‘

—Jenn Yee, Direktur Startup Institute Chicago dan Pendiri MBASocial

8. Jangan Khawatir Tentang Kebisingan

Abaikan hype yang Anda lihat tentang startup lain di media. Biasanya kebohongan, dan setengahnya akan mati dalam setahun.

Fokus pada membangun bisnis Anda sehingga Anda dapat menjadi orang yang tersisa.

—Jules Pieri, Salah satu pendiri dan CEO The Grommet

9. Ini Perusahaan Anda, Anda Yang Memutuskan

Kami beruntung memiliki banyak mentor yang luar biasa sepanjang perjalanan kami membangun EverTrue.

Tetapi para mentor ini sering memberikan saran yang bertentangan. ‘Kejar akun besar!’ ‘Kejar akun kecil!’ ‘Ayo B2C!’ ‘Ayo B2B!’ Mentor memberikan sudut pandang berdasarkan pengalaman profesional mereka dan perspektif terbatas tentang pasar dan basis pelanggan kami.

Katie Rae membantu sesama pendiri TechStars dan saya memahami bahwa meskipun umpan balik mentor sangat berharga, pada akhirnya kami perlu membuat keputusan penting sendiri.

—Brent Grinna, Pendiri EverTrue

10. Jangan Mencari Risiko

Pengusaha terbaik tidak mencari risiko. Mereka berusaha mengurangi risiko.

—Rick Desai, Salah satu pendiri Dashfire